為深化醫藥分開綜合改革成效，北京市進一步實施醫耗聯動綜合改革，北京兒童醫院順義婦兒醫院積極準備，統籌規劃，有序推進。

　　任務初期，醫院根據北京市關于醫耗聯動綜合改革的決策部署，制定《順義區婦幼保健院醫耗聯動綜合改革工作方案》，成立順義區婦幼保健院醫耗聯動綜合改革領導小組。組織開展多形式院內培訓工作，學習掌握相關政策，了解改革目的及重要性，提高對此次醫改的認知度。

　　在醫改任務下達后，醫院迅速開展信息系統改造，維護數據，對照每項收費標準，重點明確我院涉及到的內容。完成數據測算，評估風險點，制定風險防范措施及應急預案，開展應急演練。改善醫療服務，針對門診胎心監護室等候時間長等問題，優化就診流程，提高就診效率。

　　6月14日，在倪鑫總院長指揮下，我院與北京兒童醫院建立遠程對接，同步開展系統切換工作。

　　經確認，門診、病房無急危重癥患者，23:45，張樹海書記宣布，順義婦兒醫院開始進行系統切換，經過1分20秒，門診信息切換完畢，2分40秒病房切換完畢，4分鐘后門診、病房系統切換成功，23:50開始數據報表，門診病房醫療工作有序開展。

　　順義區衛健委陳雪清副主任全程督導系統切換過程，對我院前期充分準備工作表示肯定。黨委書記張樹海、副院長米鑫、蒙占松、耿榮副院長和醫改領導小組成員見證了醫改系統切換全過程。

　　經過前期精心準備，在醫院領導的縝密部署、各職能科室的充分準備、全院職工的共同努力下，順義婦兒醫院醫耗聯動綜合改革工作平穩落地，圓滿完成了政府交予的醫改階段性任務，邁出了深化醫改工作堅實的第一步。